ركائز الابتكار

تعد إدارة الابتكار عنصـراً حاسماً في نجاح أي مؤسسة، وذلك باعتبارها إحدى ركائز أكاديمية الدار، من الضـروري أن يكون لديك فريق إدارة ابتكار جيد التنسيق. يوضح التقرير التالي الاعتبارات والخطوات الرئيسية التي يجب اتخاذها عند تنسيق مثل هذا الفريق.

• تحديد غرض الفريق وأهدافه: قبل تنسيق فريق إدارة الابتكار، من الضـروري تحديد غرض الفريق وأهدافه. قد يتضمن ذلك تحديد تحديات الابتكار الرئيسية للمؤسسة، وتحديد مقاييس نجاح الابتكار، ووضع استراتيجية ابتكار واضحة. سيوفر هذا إطارا لأنشطة فريق الابتكار ويساعد على ضمان توافقها مع الأهداف العامة للمؤسسة.
• تحديد اعضاء الفريق: الخطوة التالية هي تحديد اعضاء الفريق. قد يتضمن ذلك تحديد الأدوار والمسؤوليات الرئيسية، وتحديد مجموعات المهارات المطلوبة، واختيار أعضاء الفريق الذين لديهم الخبرة والتجربة اللازمة لدعم غرض الفريق وأهدافه. يجب أن يتمتع الفريق أيضا بمزيج من المهارات، بما في ذلك الخبرة الفنية والفطنة التجارية والإبداع والتفكير الاستراتيجي.
• وضع ضوابط العمليات والإجراءات: بمجرد تكوين الفريق، من المهم وضع ضوابط واضحة للعمليات والإجراءات اللازمة لتوجيه أنشطة الفريق. وقد ينطوي ذلك على وضع الإطار العام للابتكار لتتبع الأفكار من الفكرة إلى التنفيذ، وتحديد بروتوكولات صنع القرار، وإنشاء آليات لإدارة الملكية الفكرية.
• تطوير ثقافة الابتكار: لدعم نجاح الفريق، من الضـروري خلق ثقافة الابتكار داخل المنظمة. وقد ينطوي ذلك على تشجيع التجريب والمخاطرة، والاعتراف بنجاحات الابتكار ومكافأتها، وتوفير الموارد والتدريب لدعم أنشطة الابتكار.
• ضمان الموارد الكافية: أخيراً من المهم التأكد من أن الفريق لديه الموارد التي يحتاجها للنجاح. وقد يشمل ذلك توفير التمويل للبحث والتطوير والاستثمار في التكنولوجيات والأدوات الجديدة، وتوفير إمكانية الوصول إلى الخبراء المتخصصين والشبكات الخارجية.

في الختام، يتطلب تشكيل فريق إدارة الابتكار لأكاديمية الدار دراسة متأنية لهدف الفريق وتكوينه، وعملياته، وثقافته وموارده. وباتباع هذه الخطوات، يمكن لأكاديمية الدار إنشاء فريق ابتكار فعال يقود نجاح المؤسسة من خلال الإبداع والتجريب والتفكير الاستراتيجي.